散
条文在文件夹，检查表在表格，证据在聊天，报告在加班的文档里。
先对齐感受
今天的合规，为什么让人累
条文、表格、照片、报告各在一处，每次审核都像重做一遍。
重
制度一更新、客户一来审，清单、培训、抽查全要重排。
慢
人眼对照片，人脑写结论，人手追整改，周期被会议和等待拉长。
闷
大家觉得合规等于填空和被审，很难主动把它做完、做好。
换一种做法
对助手说要做什么，它就替你做
轻松
不必先背菜单在哪。说「对销售部发起一次检查」，助手按权限代做。
高效
问卷按本组织裁剪检查项；现场拍照即可研判；按日、周、月自动转下一轮。
有趣
进展像看比分；报告像把一件事讲清楚，而不是再填一张空表。
通用路径
从一条制度，到一次检查
同一条路，换规范就能换场景——法规、客户要求、公司制度都可以。
01
规范库
把法规、客户要求、管理制度放进共用的规范库，审核后再用。
02
调查问卷
先说清「我们是谁」，再对照条款勾出适用情况与检查颗粒度。
03
检查方案
提交后得到可命名的本组织检查清单，可核对、增删、启用停用。
04
检查计划
定查谁、走哪条流程、按什么节奏：日 / 周 / 月 / 季 / 年。
05
执行检查
对人力资源里的部门开启检查；多部门就各部门各开一次。
智能体贯穿全程
不是最后贴一层
人审关键节点，助手承担整理、裁剪、研判和成文。
备规范
抓取条文进草稿，人审发布后才成为真源。
备方案
把专家实践表变成可用的检查方案，减少从零编清单。
裁剪
按企业情况和检查颗粒度，留下该查的阶层与条款。
现场
看照片、对照检查要求，给出合格 / 不合格 / 需复核。
收尾
汇总进展，一句话出报告，还能做成同事可再点的应用。
工作流是脊梁
「查什么」和「怎么办完」分开，又咬在一起
合规管理定标准与节奏，工作流把待办送到人、把证据和整改跑完。
合规管理
- 检查方案：这次查什么
- 检查计划：查谁、按什么节奏
- 对哪个部门发起
- 同一条流程可被多套计划复用
衔接
工作流
- 待办到具体的人，手机也能办
- 上传现场照片或说明
- 自动评分，不合格进入整改
- 补证复检，直到合上或升级
一次检查怎么走完
发起 → 取证 → 研判 → 整改 → 复检
人不用盯着表格转：该谁办，系统送到谁；该复检，流程自己开下一轮。
1
发起
对部门开启一次检查
2
取证
对着检查项拍照或上传
3
研判
智能体对照要求给结论
4
整改
不合格项自动变成待办
5
复检
补拍后再评，直到合上
落到工厂
客户审核、政府要求、厂内制度，同一套跑法
目的是本组织自己达标，不是去审别人的厂。
客户审核
如客户规范里的仓储、劳工、安全与环境，按你们适用的条款生成方案。
政府要求
消防通道、电气安全等，可按部门拆成可执行的检查项。
自己的制度
公司管理制度、现场纪律，同样进规范库，同样走流程。
车间里的一天
- 班组长收到待办，不用找表格
- 对着这一项拍照，系统先看一眼
- 不合格自动变成整改，写清要补什么
- 补拍复检，直到这项合上
- 厂长问进展，对助手说一句就能对齐
对话即操作
对助手说话，就是在办事
只有问「怎么 / 如何」时才给说明书。说「帮我做」，就代做。
对应用助手说
「有哪些检查方案」
对应用助手说
「对研发部发起一次检查」
对应用助手说
「各部门各开一次」
对应用助手说
「本周还在整改的有哪些」
对应用助手说
「生成本季度合规报告」
对应用助手说
「把这份报告做成应用」
报表三连
进行中能看比分，结束后说一句出报告
数字来自正在跑的检查，智能体只负责讲清楚，不临场编一个漂亮数。
像看比分
开会前问「各部门检查到哪了？谁还在整改？」就能对齐进行中、已符合、还在整改。
一句话出报告
「把本季度各部门检查收成一份报告。」概况、风险、进展、下一步，给管理层看，也能留给迎审准备。
满意了做成应用
第一次打磨口径，以后同事一点再出——同一模板、同一数字来源，不再绑在「会做的那个人」加班上。
谁用谁轻松
不同角色，各拿走一件事
合规负责人
维护方案与节奏，对助手发起检查，而不是四处发表格。
部门同事
待办到手机，对着项拍照或说明，不合格才进入整改。
管理者
问进展、看风险、收季度报告，开会前对齐，不必自己拼材料。
管理员
规范库、权限、流程模板一次配好，后续按计划转。
对照一下
以前靠人拼，现在靠助手串
以前
- 清单散落在表格和邮件
- 现场靠纸笔或微信传图
- 合不合格靠人眼和经验
- 整改跟丢，复检靠记得住
- 报告加班写，口径每次不同
现在
- 规范库 + 检查方案，一次裁剪反复用
- 待办到人，拍照即进入流程
- 识图研判，人只复核拿不准的
- 不合格自动整改，复检跟着走
- 一句话出报告，满意了做成应用
下一步
三步就能体验
1
选一套你们真正在用的规范
法规、客户要求或厂内制度，先挑最痛的那套。
2
对一个部门发起一次检查
走完拍照、研判、整改，感受流程自己往前。
3
让助手根据结果出报告
再决定要不要固化成每月一点就出的应用。
建议对着你们自己的制度走一遍，而不是只看范例。轻松、高效、有趣——严肃的事也可以这样办完。